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7月25日下午，山東同圓工程管理咨詢有限公司在集團會議室召開2025年度半年總結會。會議全面梳理了公司上半年的各項工作情況，深入分析了當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并對下半年工作進行了謀劃部署。本次會議由副總經理劉振山主持，公司全體員工通過現(xiàn)場及線上視頻會議方式參加。
會議伊始，上半年入職的新同事首先登臺與大家見面。各位新同事分別進行了自我介紹，結合任職崗位分享了入職以來的工作情況、收獲與感悟，并表達了對公司及個人未來發(fā)展的信心與決心。
隨后，綜合行政中心負責人陳娟宣讀了上半年項目管理人員任命決定。本次新任命各級項目管理人員共計11人。通過人員任命，進一步明確了管理職責，壓實了任務目標，為各項目后續(xù)工作的順利開展奠定了堅實基礎。
接下來，經營管理部王鵬介紹了集團各兄弟院所及分公司開展的專項業(yè)務內容。通過宣講，全體員工加深了對集團各項專項業(yè)務的了解，在未來的經營工作中，要增強資源整合及融合發(fā)展的意識，充分利用集團全產業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢，持續(xù)拓展服務界面的廣度和服務內容的深度，更好的滿足建設方的需求，同時利用項目運營團隊的信息觸角優(yōu)勢，為集團各特色業(yè)務板塊的拓展貢獻力量。
集團專項業(yè)務介紹結束后，濟東區(qū)域、既有建筑改造事業(yè)部代表于凱、范標，以及項目運營、技術質量、工程咨詢、造價咨詢、經營管理板塊的分管負責人彭元閣、侯毅、張甲坤、樊明玉依次作總結匯報。匯報人總結了上半年工作指標完成情況，并結合工作中存在的問題，從業(yè)務發(fā)展方向、管理制度建設、組織架構優(yōu)化、人才培養(yǎng)機制等多個方面提出了思路與建議，同時明確了下半年的工作任務和目標。
會議最后，集團副總經理、咨詢公司執(zhí)行董事張虎作總結發(fā)言。張總首先向全體員工通報了半年度主要指標完成情況、人力資源與團隊管理情況，以及生產組織與內部管理成效，并對年初工作計劃完成情況進行了復盤。張總表示，在上半年的工作中，公司通過提前布局，制定了提升項目運營管理質量、優(yōu)化公司內控管理及加強經營能力建設的一系列措施，雖有一定成效，但仍遠遠未能抵消面對的各種沖擊；面對嚴峻的形勢，公司沒有別的選擇，只有直面挑戰(zhàn)、迎難而上；以管理創(chuàng)新打造更先進的項目組織模式，不斷提升項目運營管理水平；以業(yè)務模式創(chuàng)新開拓團隊價值，增強項目全生命周期服務的資源整合和統(tǒng)籌管理能力；以市場經營創(chuàng)新尋找建設方痛點，整合優(yōu)勢資源，深度參與項目的各項前期工作，建立參與謀劃項目的能力。面對下半年的工作，應加強風險預判管理，嚴控風險；繼續(xù)促進與集團各技術板塊的業(yè)務融合，同時更多的嘗試與外部企業(yè)的跨界融合；增強統(tǒng)籌規(guī)劃能力，整合各方資源，拉通服務鏈條，持續(xù)拓展服務價值；通過不懈的學習、探索與實踐，提高每個人的認知水平，激發(fā)團隊潛能；借助一切可依托的力量，通過新方向、新方法、新工具探尋新的發(fā)展路徑，搭上行業(yè)高質量發(fā)展的快車。
本次會議的召開，使全體員工更加清晰地認識到當前面臨的形勢，深入理解了公司管理層對未來發(fā)展道路的規(guī)劃。在下半年工作中，公司上下將全力貫徹落實會議提出的各項方針與措施，努力實現(xiàn) “以苦干夯實基礎，以集成重塑價值，以變革贏得先機，以創(chuàng)新錨定未來” 的發(fā)展目標。